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Un départ pendant la période d’essai coûte cher : un recrutement à relancer, une formation perdue, une équipe désorganisée. Malgré ces risques, l’accueil d’un nouvel employé reste souvent improvisé. Selon l’institut Gallup, seuls 12 % des salariés jugent excellent l’accueil réservé aux nouveaux arrivants dans leur entreprise. Intégrer un nouveau collaborateur se prépare avant son arrivée

La mobilité interne est l’un des leviers les plus sûrs de la gestion des carrières : le collaborateur connaît déjà l’entreprise, ses clients et ses codes. Le risque se concentre sur un cas précis, la promotion vers un poste de manager. Promouvoir le meilleur technicien ou le meilleur commercial paraît logique ; c’est pourtant le

« Je l’ai senti dès qu’il est entré. » Beaucoup de recruteurs ont déjà prononcé cette phrase. Elle résume le problème : notre jugement se forme très vite et nous le prenons pour de l’intuition. Les biais cognitifs en recrutement sont des raccourcis mentaux (le type de raccourcis que les psychologues Daniel Kahneman et Amos Tversky ont étudiés

Deux collaborateurs qui ne se parlent plus, les réunions tournent à l’affrontement, un projet prend du retard. Face à un conflit, le premier réflexe du manager est souvent de chercher qui a raison. C’est rarement la bonne question. Alors comment gérer un conflit dans une équipe ? En commençant par comprendre de quel conflit il s’agit :

Des réunions qui n’aboutissent à aucune décision, une information qui ne circule plus, des arbitrages qui remontent systématiquement au chef : ces signaux coûtent cher longtemps avant qu’on ne les nomme. Un audit de cohésion d’équipe sert précisément à cela, poser des faits sur ce que tout le monde ressent et savoir quoi corriger. Pourquoi

Un séminaire réunit pendant 2 jours des équipes qui travaillent ensemble toute l’année sans toujours se comprendre. Organiser un atelier de séminaire sur les profils de personnalité répond à un objectif précis : donner à chacun un langage commun pour décrire sa façon de travailler et s’en servir une fois rentré au bureau. Ce qu’un

Un test de personnalité lors du séminaire de rentrée permet de relancer la cohésion d’équipe et de faciliter la reprise après les congés d’été. Il présente de nombreux avantages, surtout après les vacances d’été. Tous vos collaborateurs ont été séparés ces dernières semaines et le planning de travail a sans doute été chamboulé. Pour renforcer

Votre dernier séminaire n’a pas fait l’unanimité, ou vous y avez consacré un budget important pour peu de résultats ? Les conséquences d’une activité ratée peuvent se faire ressentir plusieurs semaines après le team building. Une activité de séminaire bien choisie est l’assurance de retrouver des équipes motivées et de créer de bons souvenirs collectifs.

Dans le processus de recrutement, le CV valide les compétences techniques (hard skills), mais il reste muet sur la dynamique systémique : comment cet individu va-t-il s’insérer dans un groupe déjà constitué ? Le « feeling » en entretien est un indicateur trompeur, souvent biaisé par la sympathie ou le mimétisme social. Vous pouvez vous

Paris, centre névralgique du recrutement de haut niveau et du coaching de dirigeants, offre une multitude de solutions pour ceux qui cherchent à mieux se connaître. Pourtant, dans cette jungle d’offres, il devient complexe de distinguer le simple test de magazine de la véritable évaluation psychométrique. Choisir de réaliser un test de personnalité à Paris