Un séminaire réunit pendant 2 jours des équipes qui travaillent ensemble toute l’année sans toujours se comprendre. Organiser un atelier de séminaire sur les profils de personnalité répond à un objectif précis : donner à chacun un langage commun pour décrire sa façon de travailler et s’en servir une fois rentré au bureau.
Ce qu’un atelier de séminaire sur les profils change dans un groupe
Dans une équipe, la plupart des tensions ne viennent pas des personnes mais de leurs façons de fonctionner : l’un décide vite, l’autre veut analyser avant de trancher. Tant que personne ne met de mots dessus, chacun interprète le comportement de l’autre comme un défaut de caractère.
Un atelier de profils fournit ce vocabulaire. Souvent, par exemple, le marketing et la comptabilité ne se comprennent pas. Les couleurs créent un pont sémantique entre ces services aux priorités divergentes : les quatre profils de couleur servent de repère visuel, simple à retenir et à réutiliser.
L’effet le plus immédiat est de dépersonnaliser les désaccords. On ne parle plus d’un collègue difficile, mais de 2 modes de fonctionnement qui se heurtent. Cette nuance change la façon dont l’équipe aborde ses discussions.
Comment se déroule un atelier séminaire couleur
Le format tient en une demi-journée. Chaque participant passe le test BeHave COMPASS® en amont de l’atelier du séminaire, en une vingtaine de minutes et les résultats ne sont pas diffusés avant la séance.
L’atelier se déroule ensuite en 3 temps : chacun découvre son profil, le groupe met ses résultats en commun puis l’équipe travaille sur des situations réelles. Exemples : une réunion qui s’enlise, un projet transverse, un désaccord qui revient. C’est ce 3ème temps qui fait la différence : sans cas concrets tirés du quotidien de l’équipe, l’atelier reste un moment agréable dont il ne sort rien.
La taille du groupe compte. Jusqu’à 15 participants, chacun peut prendre la parole ; au-delà, mieux vaut dédoubler la séance. L’animation revient à un praticien certifié, extérieur à l’équipe : sur des sujets de fonctionnement interne, un animateur maison est rarement perçu comme neutre.
Le moment de la journée n’est pas indifférent non plus. Placé le matin du 1er jour, l’atelier fournit un vocabulaire qui sert ensuite pendant tout le reste du séminaire.
Ce que l’équipe en retire une fois rentrée au bureau
L’intérêt d’un atelier se juge 3 mois après, pas le jour même. Ce qui reste, c’est un vocabulaire partagé que les équipes réutilisent en réunion sans y penser.
Un profil très analytique peut agacer un profil créatif et rapide. Comprendre ces oppositions naturelles permet de les anticiper plutôt que de les subir frontalement.
2 gestes suffisent à ancrer l’acquis : revenir sur les profils lors du 1er point d’équipe qui suit l’atelier du séminaire et faire évaluer les profils de son équipe. Ainsi, à chaque arrivée d’un nouveau collaborateur il s’intègre en apprenant le langage commun de l’équipe.
Un atelier bien mené ne change pas les personnalités. Il rend visible ce que chacun fait déjà et discutable ce qui ne l’était pas.
